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為強(qiáng)化立中車輪集團(tuán)及各子公司安全管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。2025年10月28日，集團(tuán)組織開展杜邦安全管理專業(yè)培訓(xùn)，來自集團(tuán)及各子公司的60余名安全管理骨干齊聚一堂，共同開啟為期一天的學(xué)習(xí)之旅。?

?杜邦安全管理體系以“零事故”為核心目標(biāo)，兼具理論深度與實(shí)操性。本次培訓(xùn)聚焦安全管理核心痛點(diǎn)，圍繞四大核心模塊展開系統(tǒng)授課，助力參訓(xùn)人員全方位掌握杜邦安全管理的精髓。在“杜邦安全管理理念”模塊，講師深入解讀了“安全是核心價(jià)值”等理念，通過杜邦發(fā)展歷程中的安全案例，剖析理念落地對集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，引導(dǎo)參訓(xùn)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)安全管理思維；講師詳細(xì)講解了工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型、STOP、激勵模型、高危作業(yè)及上鎖掛簽等內(nèi)容，并結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營實(shí)際，從安全制度制定、隱患排查治理到應(yīng)急響應(yīng)處置，梳理了全流程行動框架，強(qiáng)調(diào)“全員參與、全程管控”的執(zhí)行邏輯。風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控是所有工作的前提，要將安全責(zé)任層層壓實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，確保安全管理無死角。

為提升培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)采用“分組互動+案例研討”的教學(xué)模式，將參訓(xùn)人員劃分為5個(gè)學(xué)習(xí)小組，并選舉出5名組長。練習(xí)研討過程中，各小組結(jié)合所在公司安全管理現(xiàn)狀，分享實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、碰撞思維火花，講師全程參與各組討論，針對性解答疑問、點(diǎn)撥思路。?

培訓(xùn)最后，集團(tuán)安全管理部管理人員胡露對本次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全管理是集團(tuán)生存發(fā)展的生命線，參訓(xùn)人員結(jié)合所在公司實(shí)際情況，持續(xù)推進(jìn)安全管理體系提升，為集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好筑牢基礎(chǔ)。??

?此次杜邦安全管理專業(yè)培訓(xùn)的成功舉辦，不僅為集團(tuán)安全管理團(tuán)隊(duì)注入了先進(jìn)的管理理念與實(shí)用的工作方法，更凝聚了全員安全管理的共識。